集约经营型、资产盘活型、服务增收型……为破解村集体经济发展难题，芦村镇整合资源要素，创新发展模式，激发农村集体经济发展活力，为全面实施乡村振兴战略打下了坚实基础。2022年，全镇村级集体经济收入达到30万元以上的村1个，25万元以上的村1个，10万元至20万元以上的村有6个。

建强组织，夯实堡垒。以村“两委”换届为契机，大力选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、老百姓信得过的年轻人到村干部队伍中来，推动村干部队伍整体优化提升。换届后，村“两委”干部高中、大专以上学历人员达58%，村党支部书记中致富能手达88%，不断充实基层工作力量。以服务乡村振兴为导向，加强基层干部在巩固脱贫攻坚成果一线、实施乡村振兴计划中的培养锻炼，着力提高政治理论水平和为民服务能力，努力建设一支懂经济、善经营、会管理、能力强的村级干部队伍。以“标准化、规范化、信息化”建设为契机，投资250多万元打造9个功能优化、布局合理的村级“党群服务+文明实践”综合体，全面推行村干部集中办公、值班和民事代办制度。同时投入180万元建成9个村级活动场所，充分发挥基层组织、村级活动场所等各类重要阵地的功能效应，推动服务乡村振兴各项工作落地见效。

健全制度，强化责任落实。结合实际，制定《关于培育发展新型村级集体经济提高农民组织化程度的实施意见》《关于进一步推广强基惠农“股份合作”经济实施集体经济强村工程的通知》等，为发展壮大村集体经济提供制度保障。健全联席会议制度，定期分析研究发展壮大村级集体经济工作。各村根据《意见》和《通知》细化工作措施，明确工作职责，各有关部门各司其职、紧密协作，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。建立工作通报问责考核制度，将工作情况纳入年度镇村干部目标管理考核，并作为衡量镇村班子整体合力、评价干部政绩、选拔任用干部的重要依据。

盘活资源，增强造血功能。广泛动员村（居）委会、村民小组对村级集体所有资产和“四荒四边”空闲资源进行集中清理登记。通过更新改造和规范使用行为，引导村民小组积极探索资源开发型、股份合作型、服务增收型、项目带动型等加快发展村级集体经济的新路子。目前，全镇已基本形成以租赁经营、股份合作、有偿服务、农业合作为主的4种发展壮大村级集体经济模式，通过承接项目、企业帮带、资产盘活、土地流转及药材产业等其他经营，到2019年全镇共消除集体经济“空壳村”5个。五星村依托集镇优势和村级资源优势、产业基础，多角度、全方位立体协同发力，积极盘活老办公楼的闲置资产，改建商业楼房对外出租，年收出租费10多万元；浒坑村在税务部门的帮扶下，积极盘活集体资产、兴办农业基地和引进企业项目，形成了稳定的村级集体经济收入来源，由过去的“空壳村”“负债村”变成了殷实村、富裕村，2022年，村集体经济收入达30万元。

来源：宜春日报

编审：甘露

审核：刘婷